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#9: psychologische Sicherheit: Zufriedenheit, Produktivität und Innovationskraft in der Produktionswelt
Erfahren Sie, wie psychologische Sicherheit Ihre Innovationskraft verbessern und die MitarbeiterInnenzufriedenheit in Ihrem Team steigern kann. In der Produktionswelt ist es entscheidend, ein vertrauensvolles Umfeld zu schaffen, in dem Ihre MitarbeiterInnen ihre besten Leistungen und neue Ideen einbringen können. Entdecken Sie praxiserprobte Impulse, die Ihnen helfen, eine offene und produktive Arbeitsatmosphäre zu fördern. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre FührungsKRAFT stärken und den Grundstein für nachhaltigen Erfolg legen.
In diesem Beitrag stellen wir Ihnen drei sofort anwendbare Impulse vor, die Ihre Führungskommunikation und psychologische Sicherheit verbessern. Mit dem Impuls „Frage-Tag“, können Sie Ihre Entscheidungen verbessern und gleichzeitig das Vertrauen im Team stärken. Durch den Impuls „Leichtigkeit“ stärken Sie Ihre Empathie und die Offenheit im Team. Schließlich hilft Ihnen der Impuls „Stärken-Fokus“ eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Lassen Sie uns die grundlegenden Elemente der psychologischen Sicherheit betrachten, bevor wir zu den praxiserprobten Impulsen übergehen.
Los geht’s.
1. Psychologische Sicherheit - Die Schlüsselelemente im Überblick
Psychologische Sicherheit erfordert kontinuierliche Pflege und umfasst Vertrauen, Offenheit, Empathie und eine positive Fehlerkultur.
a. Vertrauen
Ohne Vertrauen keine psychologische Sicherheit. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem alle MitarbeiterInnen das Gefühl haben, dass ihre Beiträge geschätzt und respektiert werden.
b. Offenheit
Transparente Kommunikation über Entscheidungen, Veränderungen und Hintergründe hilft dabei, Unsicherheiten im Team zu minimieren. Zur Offenheit gehört auch, einen ehrlichen Umgang mit Emotionen zu pflegen.
c. Empathie
Empathie bedeutet, die Gefühle und Perspektiven anderer zu verstehen und zu respektieren. Empathische Führungskräfte schaffen eine Atmosphäre, in der MitarbeiterInnen ihre Bedenken und Ideen frei äußern können. Empathie erzeugt das Gefühl, nicht nur MitarbeiterIn zu sein, sondern als ganzer Mensch wahrgenommen zu werden.
d. Fehlerkultur
In einer positiven Fehlerkultur vereinen sich Offenheit, Empathie und Vertrauen. Schaffen wir Systeme, die das Ausmaß von Fehlern klein halten und bearbeiten wir diese Fehler so, dass Lernchancen aus ihnen entstehen, dann sprechen wir von einer positiven Fehlerkultur, die einen hohen Einfluss auf die psychologische Sicherheit der MitarbeiterInnen hat.
Ergänzender Gedanke: Erstellen Sie Plattformen oder virtuelle Räume, in denen MitarbeiterInnen anonym Feedback geben können oder auch Ideen einbringen können. So erfahren Sie, was Ihre MitarbeiterInnen bewegt und können es thematisieren.
Auch regelmäßige Umfragen und anonyme Checks helfen, die psychologische Sicherheit zu erhöhen. Gerne können Sie hier in 10 Minuten Ihren aktuellen Stand testen:
2. Praxiserprobte Impulse zur sofortigen Anwendung
Nachdem wir die zentralen Schlüsselelemente der psychologischen Sicherheit betrachtet haben, ist es an der Zeit, diese theoretischen Grundlagen in den beruflichen Alltag zu übertragen. Mit den folgenden praxiserprobten Impulsen können Sie die psychologische Sicherheit und somit die Führungskommunikation und MitarbeiterInnenzufriedenheit in Ihrem Team zu verbessern.
Impuls 1: Frage-Tag
Methode: Wann immer heute eine Entscheidung zu treffen ist, halten Sie inne und fragen Sie sich: „Muss ICH diese Entscheidung treffen?“ Ist die Antwort „nein“, fragen Sie Ihre MitarbeiterInnen, wie sie entscheiden würden und aus welchen Beweggründen. Es entstehen Gespräche, die Verständnis und Vertrauen fördern. Gleichzeitig erweitert es Kompetenzen und Perspektiven der MitarbeiterInnen und kann damit zu gehaltvolleren und entspannteren Entscheidungen in der Zukunft führen.
Impuls 2: Leichtigkeit
Methode: Fragen Sie heute Ihre KollegInnen oder MitarbeiterInnen welche Aufgaben vor Ihnen liegen und welche sie als besonders mühsam einstufen. Üben Sie sich im Zuhören und Verständnis aufbringen. Überlegen Sie sich, wie Sie Ihnen die Arbeit erleichtern können. Mit kleinen oder großen Gesten – je nachdem, was Ihre Ressourcen und Möglichkeiten zulassen.
Auswirkungen: Durch dieses aktive Zuhören und das Einbringen von Unterstützung schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, in dem sich Ihre MitarbeiterInnen umfassend als wertgeschätzte und unterstützte Menschen fühlen.
Impuls 3: Stärken-Fokus
Methode: Reflektieren Sie mit Ihren MitarbeiterInnen: Wie schaffen wir, was wir schaffen? Die Energie, die Aufgaben, die Verantwortung, die Entscheidungen, die Komplexität etc. Welche unserer Stärken als Team helfen uns dabei, unsere Herausforderungen so gut zu meistern? Schreiben Sie alle Stärken auf, die das Team nennt und machen Sie diese in der Regekommunikation fortlaufend bewusst.
Auswirkung: Der Fokus auf die Stärken als Team zu legen fördert die Offenheit und das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten. Das trägt dazu bei, dass selbst bei unsicheren Umständen die empfundene Sicherheit der MitarbeiterInnen hoch ist.
3. Wirksamkeitsmerkmale - spürbare Effekte im Alltag
- Erhöhte Innovationsbereitschaft und Kreativität: In einem sicheren und unterstützenden Umfeld trauen sich MitarbeiterInnen eher, neue Ideen zu äußern und innovative Lösungen vorzuschlagen. Dies führt zu einer gesteigerten Kreativität und Innovationskraft im Team.
- Geringere Fluktuation und höhere MitarbeiterInnenbindung: Wenn MitarbeiterInnen sich psychologisch sicher fühlen, sinkt die Bereitschaft, das Unternehmen zu verlassen. Dies führt zu einer geringeren Fluktuation und einer höheren Bindung ans Unternehmen, was langfristig die Kontinuität und Stabilität im Team fördert.
- Feedback-Freude: MitarbeiterInnen fühlen sich sicher, ehrliches und konstruktives Feedback zu geben und zu empfangen. Dies führt zu einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung, da Ideen und Bedenken frei geäußert und besprochen werden können.
4. So geht´s weiter - Nächste Schritte für mehr FührungsKRAFT
Sind Sie bereit, Ihre FührungsKRAFT auszubauen?
Starten Sie noch heute: Wenden Sie die oben genannten Impulse in Ihrem Arbeitsalltag an und erleben Sie positive Veränderungen in Ihrem Team.
Lesen Sie weiter: Vertiefen Sie Ihr Wissen mit unseren weiteren Blogartikeln in der FührungsKRAFT-Reihe.
- „Positive Arbeitskultur schaffen – Strategien für mehr Zufriedenheit und Produktivität“
- „Mit Zeit- und Ressourcenmanagement zu mehr Produktivität und weniger Stress“
- „Zuversicht und Veränderungsfreude – Fundament für dynamische Führung„
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Nutzen Sie die Gelegenheit zum Austausch mit ExpertInnen und KollegInnen aus verschiedenen Branchen.
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