Führen am Shopfloor verlangt kontinuierlichen Perspektivenwechsel und variantenreiche Kompetenzen. Durch die Teilnahme am gemba.coach werden Ziele leichter erreicht, Kennzahlen verbessert und MitarbeiterInnen empowert.
13 Tage
min. 8 / max. 14
Präsenz
zu je zwei Tagen im Abstand von ca. 6 Wochen
zwischen den Modulen erleichtern das Erproben der Inhalte in der eigenen Praxis
werden an einem separaten Präsentationstag (= Tag der MöglichmacherInnen) vorgestellt
Grundkenntnisse zum Thema „effiziente Prozesse und Arbeitsplatzgestaltung“ sollten vorhanden sein. Sie können ganz einfach im gemba.basic erworben werden. Ist das Wissen bereits vorhanden, reichen Sie bitte einfach den Nachweis bei first@gembaaustria.at ein.
Der gemba.coach hat 6 Module mit 12 Trainingstagen. Ein Präsentationstag findet ca. 8 Wochen nach dem letzten Trainingsmodul statt. Die Module finden im Abstand von 6 Wochen statt und beinhalten jeweils 2 Tage. Zwischen den Modulen werden die gelernten Inhalte in einer Transferaufgabe in die eigenen Praxis übertragen und die Erkenntnisse/Ergebnisse daraus beim nächsten Modul den KurskollegInnen vorgestellt. Parallel dazu werden die Themen im Unternehmen vertieft bearbeitet und als Abschlussarbeit am Präsentationstag (= Tag der MöglichmacherInnen) vorgestellt.
Wir sind der Überzeugung, dass Spaß und Leichtigkeit wichtige Bausteine für ein erfolgreiches Lernen darstellen. Deshalb ist uns eine lockere Atmosphäre, Humor und eine tolerante und offene Arbeitshaltung sehr wichtig.
Durch viele Beispiele aus der Praxis, Übungen, Diskussionen und das Vorstellen der Transferaufgaben kommt viel von der eigenen Praxis der TeilnehmerInnen in den Seminarraum und macht so die Inhalte lebendig.
Erst die Umsetzung der Inhalte erzeugt Effekte. Im Rahmen des Lehrgangs werden die erlernten Inhalte in der eigenen Arbeitsumgebung angewandt um das Wissen zu vertiefen und Ergebnisse zu erzielen. Die Veränderungen werden in einem Dokument beschrieben (=Abschlussarbeit), das dem Trainerteam am Ende des Lehrgangs zur Bewertung vorgelegt wird. Die Kriterien der Arbeit sind klar definiert und werden schon im ersten Modul kommuniziert. Während der Erstellungsphase geben die TrainerInnen gerne Feedback und hilfreiche Tipps, sodass die TeilnehmerInnen sich schrittweise und sicher einem positiven Abschluss nähern. Ein Auszug aus der Abschlussarbeit wird am Präsentationstag den KurskollegInnen, dem Trainerteam, den Führungskräften im eigenen Unternehmen und Interessierten aus dem Wirtschaftsleben vorgestellt. Mehr dazu finden Sie auf dieser Seite: https://www.gembaaustria.at/events/tag_der_moeglichmacherinnen
75 % Anwesenheit im Laufe des Lehrgangs ist für einen positiven Abschluss notwendig. Bei einem Modul zu fehlen, ist also kein Problem. Transferaufgaben können bei Abwesenheit auch nachgereicht werden. Unterlagen stehen natürlich auch für die versäumten Tage zur Verfügung.
Die TrainerInnen sind ExpertInnen ihres Fachgebiets und haben jahrelange Erfahrung.
Was aber viel wichtiger ist: sie mögen Menschen. Sympathie kann man nicht erzwingen – sie ist da oder nicht. Unabhängig davon ist es den TrainerInnen ein Anliegen, die Inhalte so zu vermitteln, dass jede/r sie gerne aufnehmen und anwenden möchte. Wenn Sie mehr über die TrainerInnen erfahren möchten schauen Sie gerne hier https://www.gembaaustria.at/team vorbei.
Ja. Alle Führungsthemen im Lehrgang haben ihren Ursprung in der positiven Psychologie. Es geht also immer um das Interagieren mit Menschen auf Augenhöhe mit hohem Maß an Wertschätzung und Zielorientierung. Das ist sowohl in der klassischen Führungsrolle relevant, als auch im Miteinander generell.
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