Den Markt verstehen (Warenflussanalyse, PQ)Unternehmenserfolg, Kennzahlen & FlowEffizientes Zusammenspiel von Markt & Unternehmen

Aufgaben von Wertschöpfungs- und SupportprozessenWertstromdesignEngpassmanagement

Produktionsmanagement optimierenDurchsatz steigern, Betriebskosten senken, Bestände senkenZukunftsfähigkeit des Unternehmens stärken

Ursprung und Auswirkung von KomplexitätEigene Komplexitätstreiber erkennenSchritte zur Einfachheit

Einsetzen der erlernten Methoden in einem ausgewählten Unternehmen

Ziele von Führung, Bilder von FührungUnsere Rolle(n) als FührungskraftAufgaben in meiner Funktion als FührungskraftFühren in den 2030ern (VUKA), Die Arbeitskraft der ZukunftPersönliche Ressourcen aufbauenPositive Leadership und PERMA-LeadSich selbst führen: Analyse, Reflexion und besserer Umgang mit StresssituationenErhöhung der Resilienzfähigkeit

gemba.akademie

Führen in produzierenden Unternehmen – eine Herausforderung mit Potenzial

Gute Ergebnisse zu erzielen, Prozesse zukunftssicher zu gestalten und gleichzeitig Menschen zu empowern, ist für viele Führungskräfte ein Balanceakt. Die gemba.akademie greift diese Themen auf und hilft dabei, den Spagat zwischen Anforderungen und Erfolgen zu meistern.

Für wen ist die gemba.akademie geeignet?

Voraussetzungen für die gemba.akademie

Voraussetzung für die gemba.akademie ist das Wissen über effiziente Prozesse und Veränderungsmanagement durch gemba.basic oder gemba.prozessdesign

20 Tage

min. 8 / max. 14

Präsenz

18 Tage Training +
2 Tage Präsentation

12 Monate

Transferaufgaben

Diplom

Inhalte

Fachliche Schwerpunkte der gemba.akademie

Marktorientierung

Den Markt verstehen (Warenflussanalyse, PQ)
Unternehmenserfolg, Kennzahlen & Flow
Effizientes Zusammenspiel von Markt & Unternehmen

Flow Efficiencyy

Aufgaben von Wertschöpfungs- und Supportprozessen
Wertstromdesign
Engpassmanagement

Variabilität von Prozessen

Prozesse analysieren & optimieren
Schwankungen wahrnehmen & bewerten (inkl. Supply Chain)
Schwankungsmanagement

Prozessdesign & Logistikmanagement

Supportprozesse optimieren den Wertstrom
Prozessmapping & Zeiteffizienz
Prozesse effizient designen

Case Study

Produktionsmanagement optimieren
Durchsatz steigern, Betriebskosten senken, Bestände senken
Zukunftsfähigkeit des Unternehmens stärken

Zukunftsblick & Innovationsmanagement

Megatrends und ihr Einfluss auf Produktionsbetriebe
Mit Innovationen die Zukunft gestalten
Vision, Werte, Struktur, Prinzipien und Ziele als unterstützende Kräfte
Engagement für Innovationen erhöhen
Innovation in den Produktionsalltag integrieren
Chancen proaktiv erkennen

Komplexität managen

Ursprung und Auswirkung von Komplexität
Eigene Komplexitätstreiber erkennen
Schritte zur Einfachheit

Praxistag

Einsetzen der erlernten Methoden in einem ausgewählten Unternehmen

Inhalte

Führungsschwerpunkte der gemba.akademie

Führen mit Freude

Ziele von Führung, Bilder von Führung
Unsere Rolle(n) als Führungskraft
Aufgaben in meiner Funktion als Führungskraft
Führen in den 2030ern (VUKA), Die Arbeitskraft der Zukunft
Persönliche Ressourcen aufbauen
Positive Leadership und PERMA-Lead
Sich selbst führen: Analyse, Reflexion und besserer Umgang mit Stresssituationen
Erhöhung der Resilienzfähigkeit

Ganzheitliches systemisches Denken und Handeln

In Varianten Denken & Entscheidungen treffen
Richtig delegieren – Menschen und Organisationen entwickeln

Positive Kommunikation

Opfer- und Gestalterhaltung – erlernte Hilflosigkeit und Selbstwirksamkeit
Die betriebliche Kommunikation positiver gestalten – mehr Motivation und Engagement

Empowern & Ressourcen

Selbstwirksamkeit und Engagement fördern
Eigenverantwortung fördern
Eigeninitiative und Teamgeist stärken

Workshops und Besprechungen moderieren

Kreativität und Problemlösungskompetenz erhöhen
Moderieren üben und Erlerntes in der Praxis ausprobieren

Feedback & Kooperation

Herausfordernde Gesprächssituationen meistern
Feedback- & Kritikgespräche souverän und wirksam führen
Kooperation systemisch fördern

Coaching & Vorbereitung der Präsentation

Als Führungskraft coachen – Konflikt, Widerstand und Kritik begegnen
Effizient und gehaltvoll präsentieren

Ablauf gemba.akademie

Wie der Lehrgang abläuft:

zu je 2-3 Tagen im Abstand von ca. 6 Wochen

abwechselnd aus dem Bereich „Fachexpertise“ und „Führungsexpertise“

zwischen den Modulen erleichtern das Erproben der Inhalte in der eigenen Praxis

der Inhalte im eigenen Arbeitsbereich werden in einer Diplomarbeit zusammengefasst

wird an einem Präsentationstag (= Tag der ZukunftsmacherInnen) vorgestellt

im Rathaus der Stadt Schladming

Kundinnenstimmen

Das sagen unsere KundInnen über die gemba.akademie:

"Besonders gefallen an der Akademie hat mir die Vielfältigkeit der Themen."

Jasmin RosenbergerTechnischer Support PL, Miba

"Praxisbezug ist super. Größter Pluspunkt für mich ist, dass verschiedene Firmen im Kurs sind."

Marco EderGruppenleiter, MED-EL

"gemba.austria hat ein top Trainierteam. Sehr viel Gelerntes konnte in die Praxis umgesetzt werden."

Christian Urstöger Leanmanagement, Schunk

"Sehr gute Themen und Trainingsablaufplan."

Csaba MüllerGruppenleiter, Lohmann und Rauscher

"Mir hat der Austausch untereinander, trotz der verschiedenen Branchen gefallen."

Samuel MaierJunior Operational Excellence Manager, Varta Micro Production GmbH

"Eine sehr praxisnahe Ausbildung die immer auf aktuelle Herausforderungen im eigenen Betrieb ummünzbar ist."

Lukas ReisingerTeamleiter, Swisspearl

"Man erlernt Methoden zur Mitarbeiterführung, auf die man im Arbeitsumfeld sonst nicht kommt."

Kilian SchwarzTechnischer Projektleiter, Loacker

Voriger

Sie haben noch Fragen?

Welche Vorkenntnisse sind für den Lehrgang gemba.akademie notwendig?

Grundkenntnisse zum Thema „effiziente Prozesse und Arbeitsplatzgestaltung“ sollten vorhanden sein. Sie können ganz einfach im gemba.basic erworben werden. Ist das Wissen bereits vorhanden, reichen Sie bitte einfach den Nachweis bei first@gembaaustria.at ein.

Was wird von mir erwartet?

Wenn Ihnen die Erwartungen Ihrer Führungskraft und des Unternehmens an Sie noch nicht ganz klar sind, suchen Sie bitte ein klärendes Gespräch. Je besser Erwartungen ausgesprochen sind, umso zielgerichteter können Sie Ihre Energie einsetzen bzw. Enttäuschungen vermeiden.

Wer sind die anderen KursteilnehmerInnen?

Personen, die aus anderen produzierenden Unternehmen mit dem gleichen Ziel zu diesem Training kommen: das Produktionsgeschehen so zu gestalten, dass Bestehendes effizient funktioniert, Neues proaktiv gestaltet wird, Menschen aufblühen und man selbst stabil aber flexibel die (Führungs-)Rolle erfüllt. Im Laufe der Module wächst die Gruppe zu einem starken Team zusammen, das sich austauscht, unterstützt und voller Wertschätzung interagiert. Im Training sorgen wir dafür, dass es einen hohen Wohlfühlfaktor für alle Beteiligten gibt.

Wie läuft der Lehrgang ab?

Die gemba.akademie hat 9 Module zu insgesamt 20 Tagen. Die Module sind im Abstand von 6 Wochen geplant und beinhalten jeweils 2-3 Tage. Zwischen den Modulen werden die gelernten Inhalte in einer Transferaufgabe in die eigenen Praxis übertragen und die Erkenntnisse/Ergebnisse daraus beim nächsten Modul den KurskollegInnen vorgestellt. Parallel dazu werden die Themen im Unternehmen vertieft bearbeitet und als Diplomarbeit im Abschlussmodul vorgestellt.

Wir sind der Überzeugung, dass Spaß und Leichtigkeit wichtige Bausteine für ein erfolgreiches Lernen darstellen. Deshalb ist uns eine lockere Atmosphäre, Humor und eine tolerante und offene Arbeitshaltung sehr wichtig.

Durch viele Beispiele aus der Praxis, Übungen, Diskussionen und das Vorstellen der Transferaufgaben kommt viel von der eigenen Praxis der TeilnehmerInnen in den Seminarraum und macht so die Inhalte lebendig.

Was hat es mit der "Diplomarbeit" auf sich?

Erst die Umsetzung der Inhalte erzeugt Effekte. Im Rahmen des Lehrgangs werden die erlernten Inhalte in der eigenen Arbeitsumgebung angewandt um das Wissen zu vertiefen und Ergebnisse zu erzielen. Die Veränderungen werden in einem Dokument beschrieben (=Diplomarbeit), das dem Trainerteam am Ende des Lehrgangs zur Bewertung vorgelegt wird. Die Kriterien der Diplomarbeit sind klar definiert und werden schon im ersten Modul kommuniziert. Während der Erstellungsphase gibt es mindestens ein Umsetzungscoaching, sodass Unterstützung seitens gemba.austria jederzeit für die TeilnehmerInnen gegeben ist. Ein Auszug aus dieser Diplomarbeit wird beim Modul 9 den KurskollegInnen, dem Trainerteam, den Führungskräften im eigenen Unternehmen und Interessierten aus dem Wirtschaftsleben vorgestellt. Mehr dazu finden Sie auf dieser Seite.

Was passiert, wenn ich ein Modul versäume?

75 % Anwesenheit im Laufe des Lehrgangs ist für einen positiven Abschluss notwendig. Ein Modul zu fehlen ist also kein Problem. Transferaufgaben können bei Abwesenheit auch nachgereicht werden. Unterlagen stehen natürlich auch für die versäumten Tage zur Verfügung.

Was ist für einen positiven Abschluss erforderlich?

Wir haben ein Bewertungsschema, das zu je einem Drittel die Themen Anwesenheit, Transferaufgaben und Diplomarbeit berücksichtigt. In Summe können 100 Punkte erreicht werden. Exakte Informationen und ein schriftliches Nachschauwerk werden im ersten Modul ausgeteilt.

Wer sind die TrainerInnen?

Die TrainerInnen sind ExpertInnen ihres Fachgebiets und haben jahrelange Erfahrung.
Was aber viel wichtiger ist: Sie mögen Menschen. Sympathie kann man nicht erzwingen – sie ist da oder nicht. Unabhängig davon ist es den TrainerInnen ein Anliegen, die Inhalte so zu vermitteln, dass jede/r sie gerne aufnehmen und anwenden möchte. Wenn Sie mehr über die TrainerInnen erfahren möchten,schauen Sie gerne HIER

Wenn ich keine Führungsrolle habe, passt der Lehrgang trotzdem zu mir?

Ja. Alle Führungsthemen im Lehrgang haben ihren Ursprung in der positiven Psychologie. Es geht also immer um das Interagieren mit Menschen auf Augenhöhe mit hohem Maß an Wertschätzung und Zielorientierung. Das ist sowohl in der klassischen Führungsrolle relevant, als auch im Miteinander generell.

Ein Modul findet in einem Lernbetrieb statt - wie läuft das ab?

Im Modul 8 testen wir unsere Inhalte in der Praxis. Wir sind zu Gast in einem Lernbetrieb, der vom Trainerteam ausgewählt wird. Die TeilnehmerInnen bekommen Aufgabenstellungen, die aus der Praxis des Betriebs stammen und die mit der Anwendung der erlernten Inhalte gelöst werden können. Wir besichtigen die Produktion, sprechen mit den MitarbeiterInnen und Führungskräften und entwickeln im Laufe eines Tages Lösungen für die Aufgabenstellung, die wir am Ende des Tages den Führungskräften des Lernbetriebs präsentieren.

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Voraussetzungen für die gemba.akademie

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Fachliche Schwerpunkte der gemba.akademie

Marktorientierung

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Prozessdesign & Logistikmanagement

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Zukunftsblick & Innovationsmanagement

Komplexität managen

Praxistag

Inhalte

Führungsschwerpunkte der gemba.akademie

Führen mit Freude

Ganzheitliches systemisches Denken und Handeln

Positive Kommunikation

Empowern & Ressourcen

Workshops und Besprechungen moderieren

Feedback & Kooperation

Coaching & Vorbereitung der Präsentation

Ablauf gemba.akademie

Wie der Lehrgang abläuft:

Kundinnenstimmen

Das sagen unsere KundInnen über die gemba.akademie:

FAQ gemba.akademie

Sie haben noch Fragen?

Welche Vorkenntnisse sind für den Lehrgang gemba.akademie notwendig?

Was wird von mir erwartet?

Wer sind die anderen KursteilnehmerInnen?

Wie läuft der Lehrgang ab?

Was hat es mit der "Diplomarbeit" auf sich?

Was passiert, wenn ich ein Modul versäume?

Was ist für einen positiven Abschluss erforderlich?

Wer sind die TrainerInnen?

Wenn ich keine Führungsrolle habe, passt der Lehrgang trotzdem zu mir?

Ein Modul findet in einem Lernbetrieb statt - wie läuft das ab?

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Die gemba.energietankstelle endet automatisch am 03.02.2025

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