gemba.leading expert

ExpertInnen sind zentrale WissensträgerInnen und Schlüsselpersonen im Betrieb. Auch ohne formale Führungsrolle beeinflussen sie maßgeblich die Entwicklung und den Erfolg des Unternehmens. Dass sie ihr Engagement und Wissen proaktiv, zielgerichtet und wirkungsvoll einsetzen, steht im Fokus des gemba.leading expert.

Für wen ist gemba.leading expert geeignet?

ExpertInnen und Schlüsselpersonen aus allen Unternehmensbereichen

13 Tage

min. 8 / max. 14

Präsenz

12 Tage Training +
1 Präsentationstag

10 Monate

Transferaufgaben

Zertifikat

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Inhalte

Inhalte von gemba.leading expert

Potenzial- und Stärkenanalyse

  • Persönliches Profil mit dem Insights Discovery® – sich selbst und andere besser verstehen
  • Rollenklarheit – Erwartungen und Anforderungen kennen, benennen und begegnen
  • Rollenkraft – eigene Stärken und Entwicklungsfelder in der Rolle entdecken
  • Rollenerfüllung – sich selbst und die eigene Zeit im Einklang mit den Anforderungen managen
  • Rollenentwicklung – Lernziele definieren und Wirkung entfalten
  • Vom Unternehmens-Ziel zur Aktivität – Chancen aufspüren und Einflussmöglichkeiten definieren
  • PionierIn im Alltag – kreativ und proaktiv zu maximaler Wirksamkeit
  • ExpertInnenwissen im Praxistest – reflektieren, anpassen und systemisch einbringen
  • Gemeinsam Ergebnisse erzielen – Ideen, Perspektiven und Prioritäten verbinden
  • Wertschätzende Gesprächsführung – verstehen und verstanden werden
  • Hilfreiches Feedback – Rückmeldungen geben und annehmen
  • Herausfordernde Gespräche führen – gelassen schwierige Gesprächssituationen meistern
  • Konfliktkompetenz – bewusster Umgang mit zwischenmenschlichen Spannungen
  • ExpertInnenwissen und seine Beschaffenheit – Wissensgebiete entdecken, begreifen, reflektieren
  • Wissen weitergeben – zielklar, verständnisorientiert, effizient dokumentiert
  • Wissensbooster generieren
  • Kooperation der ExpertInnen im Spezialgebiet
    – Wissenserweiterung – adaptieren und erneuern von Wissen
  • Motivation und Antriebskraft – Energietankstellen kennen und bewusst einsetzen
  • Engagement ohne Überforderung – der wachsame Umgang mit Herausforderungen
  • Umgang mit Stresssituationen – positiv, ressourcenschonend, nachhaltig
  • Persönliche Resilienz – Herausforderungen kraftvoll begegnen
  • Wirksame Argumentation – Menschen überzeugen
  • Inhalte auf den Punkt gebracht – Wissenswertes effizient für die Zielgruppe aufbereiten
  • Persönliche Stärken im Präsentieren erkennen und weiterentwickeln
  • Selbstbewusstsein, Klarheit und Fokus – präsentieren im Power-Modus
Grafik der gemba Schwerpunkte
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Ablauf gemba.leading expert

Wie der Lehrgang abläuft:

zu je 2 Tagen im Abstand von ca. 6 Wochen

zwischen den Modulen erleichtern das Erproben der Inhalte in der eigenen Praxis
der Inhalte im eigenen Arbeitsbereich werden in einer Abschlussarbeit zusammengefasst

werden an einem separaten Präsentationstag (= Tag der Möglich­macherInnen) vorgestellt

an die erfolgreichen TeilnehmerInnen

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FAQ gemba.leading expert:

Sie haben noch Fragen?

Welche Vorkenntnisse sind für den Lehrgang gemba.leading expert notwendig?

Keine Grundkenntnisse sind erforderlich. Sie können bei jedem Erfahrungslevel einsteigen.
Wenn Ihnen die Erwartungen Ihrer Führungskraft und des Unternehmens an Sie noch nicht ganz klar sind, suchen Sie bitte ein klärendes Gespräch. Je besser Erwartungen ausgesprochen sind, umso zielgerichteter können Sie Ihre Energie einsetzen bzw. Enttäuschungen vermeiden.
Personen, die aus anderen produzierenden Unternehmen mit dem gleichen Ziel zu diesem Training kommen: sich das Arbeitsleben zu erleichtern. Das bedeutet, dass man die eigene ExpertInnenrolle mit Leichtigkeit erfüllt, die Interaktion mit anderen positiv und zielgerichtet ist, dass das eigene Wissen strukturiert erweitert und weitergegeben wird und dass die eigene Resilienz ein flexibles Agieren in der VUKA-Welt möglich macht. Im Laufe der Module wächst die Gruppe zu einem starken Team zusammen, das sich austauscht, unterstützt und voller Wertschätzung interagiert. Im Training sorgen wir dafür, dass es einen hohen Wohlfühlfaktor für alle Beteiligten gibt.

Der gemba.leading expert hat 6 Module mit 12 Trainingstagen. Ein Präsentationstag folgt ca. 8 Wochen nach dem letzten Trainingsmodul. Die Module finden im Abstand von 6 Wochen statt und beinhalten jeweils 2 Tage. Zwischen den Modulen werden die gelernten Inhalte in einer Transferaufgabe in die eigenen Praxis übertragen und die Erkenntnisse/Ergebnisse daraus beim nächsten Modul den KurskollegInnen vorgestellt. Parallel dazu werden die Themen im Unternehmen vertieft bearbeitet und als Abschlussarbeit am Präsentationstag (= Tag der MöglichmacherInnen) vorgestellt.

Wir sind der Überzeugung, dass Spaß und Leichtigkeit wichtige Bausteine für ein erfolgreiches Lernen darstellen. Deshalb ist uns eine lockere Atmosphäre, Humor und eine tolerante und offene Arbeitshaltung sehr wichtig.

Durch viele Beispiele aus der Praxis, Übungen, Diskussionen und das Vorstellen der Transferaufgaben kommt viel von der eigenen Praxis der TeilnehmerInnen in den Seminarraum und macht so die Inhalte lebendig.

Erst die Umsetzung der Inhalte erzeugt Effekte. Im Rahmen des Lehrgangs werden die erlernten Inhalte in der eigenen Arbeitsumgebung angewandt um das Wissen zu vertiefen und Ergebnisse zu erzielen. Die Veränderungen werden in einem Dokument beschrieben (=Abschlussarbeit), das dem Trainerteam am Ende des Lehrgangs zur Bewertung vorgelegt wird. Die Kriterien der Arbeit sind klar definiert und werden schon im ersten Modul kommuniziert. Während der Erstellungsphase geben die TrainerInnen gerne Feedback und hilfreiche Tipps, sodass die TeilnehmerInnen sich schrittweise und sicher einem positiven Abschluss nähern. Ein Auszug aus der Abschlussarbeit wird am Präsentationstag den KurskollegInnen, dem Trainerteam, den Führungskräften im eigenen Unternehmen und Interessierten aus dem Wirtschaftsleben vorgestellt. Mehr dazu finden Sie hier: https://www.gembaaustria.at/events/tag_der_moeglichmacherinnen

75 % Anwesenheit im Laufe des Lehrgangs ist für einen positiven Abschluss notwendig. Bei einem Modul zu fehlen ist also kein Problem. Transferaufgaben können bei Abwesenheit auch nachgereicht werden. Unterlagen stehen natürlich auch für die versäumten Tage zur Verfügung.
Wir haben ein Bewertungsschema, das zu je einem Drittel die Themen Anwesenheit, Transferaufgaben und Abschlussarbeit berücksichtigt. In Summe können 100 Punkte erreicht werden. Exakte Informationen und ein schriftliches Nachschauwerk werden im ersten Modul ausgeteilt.

Die TrainerInnen sind ExpertInnen ihres Fachgebiets und haben jahrelange Erfahrung.
Was aber viel wichtiger ist: sie mögen Menschen. Sympathie kann man nicht erzwingen – sie ist da oder nicht. Unabhängig davon ist es den TrainerInnen ein Anliegen, die Inhalte so zu vermitteln, dass jede/r sie gerne aufnehmen und anwenden möchte. Wenn du mehr über die TrainerInnen erfahren möchtest, schauen Sie gerne hier: https://www.gembaaustria.at/team vorbei.

Ja. Wenn Sie oft mit anderen interagieren, Wissen weitergeben, Neues gestalten und viel im Spannungsfeld der Erwartungen arbeiten, lernen Sie in dem Training hilfreiche Werkzeuge für einen leichteren Umgang. Erfüllen Sie eine Führungsrolle, ist der Lehrgang weniger geeignet. Hier sind gemba.akademie oder gemba.coach passender. Näheres zu Führungstrainings gibt’s hier:  https://www.gembaaustria.at/trainings-fuer-fuehrungskraefte/

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Marketing & Customer Relationships

Ing. Siegfried Frühwirth

Gründer & Geschäftsführer

Gerald Reichenbrugger

Kundensupport

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