Unsere Erfolgsgeschichte mit Miba

Produktionsteam bei Miba - Kunde gemba

Miba Gleitlager hat seinen Sitz in Laakirchen am Tor zum Salzkammergut. Das Unternehmen wurde 1927 von Franz Mitterbauer gegründet und wird nun in der dritten Generation geführt. Am Standort werden hauptsächlich Motorgleitlager und Gleitlager für Getriebe in Windrädern produziert. Darüber hinaus werden Zahnräder für Flugzeugturbinen beschichtet.

Die Mission: „Wir entwickeln und liefern Technologien für einen grüneren Planeten durch Gleitlagerlösungen für morgen. Dafür arbeiten wir in engagierten Teams und setzen unsere unterschiedlichen Talente ein.“

Schlanke und robuste Prozesse mit den richtigen Produkten und Leistungen führen zu nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit des Standorts.

Die Kultur ist geprägt von energiebringender Teamarbeit und persönlichem Freiraum.

Herausforderung von Miba:

Neue Wege für schlankere Prozesse. Das waren die Aufgabe und das Streben der jungen Miba-Führungskräfte im Jahr 2004.

Ziele von Miba:

Jeder Führungskraft sollte eine solide Grundlage für die täglichen Herausforderungen in der hektischen VUCA-Welt gegeben werden. Die Verbindung von Führungsthemen und Lean-Methoden, gepaart mit konkreten Umsetzungsaufgaben, sollte nicht nur den Erfolg sicherstellen, sondern auch die MitarbeiterInnen zu MitgestalterInnen des Wandels machen.

Erfolgreiche Zusammenarbeit:

20 Jahre später reflektiert Siegfried Parzer, Produktionsleiter bei Miba Gleitlager GmbH, die Zusammenarbeit und erinnert sich an einen Schlüsselmoment:

Siegfried Parzer

Produktionsleiter bei Miba Gleitlager GmbH

„Die Leidenschaft uns ständig zu verbessern teilen wir mit gemba.austria. Die Trainings werden immer noch besser und unterstützen die TeilnehmerInnen dabei, ihre täglichen Herausforderungen an ihrem Arbeitsplatz zu meistern. Wenn ich dann den Stolz und die Begeisterung meiner MitarbeiterInnen bei der Vorstellung ihrer Umsetzungsarbeiten sehe, dann bin ich dankbar, dass wir seit so vielen Jahren mit gemba.austria zusammenarbeiten.

Ein Schlüsselmoment, der mich und meine KollegInnen nachhaltig beeindruckte, war eine Diskussion über Ziele zur Outputsteigerung in einer Fertigungszelle. Wir planten mit +10 %. In einem überzeugenden Gespräch mit gemba.austria stimmten wir einem ambitionierten Ziel von +30 % zu. Am Ende erreichten wir beeindruckende +27%. Der Mut, sich selbst herauszufordern, führte zu einer Erkenntnis: Die Grenzen, die wir sehen, setzen wir uns selbst.“

Veronika Reichenbrugger in weißer Bluse hält Stift gemba

DI (FH) Veronika
Reichenbrugger, MSc

Geschäftsführerin

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